תכנון
BIM 2025: מפלטפורמה תלת-ממדית למערכת ניהול חכמה
מהפכת התכנון הדיגיטלי ממריאה עם בינה מלאכותית, חיבור חיישני IOT למבנה הדיגטילי ויצירת תאום דיגיטלי לתפעול ואחזקה
לאן התפתח BIM בעשור האחרון, ומה חדש ב-2025?
BIM (Building Information Modeling) עבר בעשור האחרון מהפכה, והוא כבר אינו רק הגדרה לשימוש בתוכנת שרטוט כזו או אחרת אלא מכלול המהווה חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית של כל המעורבים בתהליך הפרויקט. אם לפני עשר שנים רוב השימושים התרכזו ביצירת מודל תלת-ממדי לצרכי תיאום בין תכניות אדריכליות, הנדסיות ותשתיתיות – הרי שבשנת 2025 מדובר בפלטפורמה שלמה לניהול מידע, תקשורת, בקרה והבטחת איכות לכלל התהליכים וקבלת החלטות לאורך כל חיי המבנה.
מה השתנה? בראש ובראשונה – התפיסה. BIM כבר לא נתפס ככלי של ‘עוד מחלקה’ בפרויקט. הוא הפך למסגרת עבודה אינטגרטיבית שכוללת את כל בעלי העניין: מהיזמים והאדריכלים, דרך מהנדסי המערכות והקבלנים, ועד למנהלי התחזוקה והבקרה התפעולית. על כולם מפקח ואת כולם מלווה מנהל מודל ומערכת, בעל ידע רב בכל זרועות התכנון. הגישה הארגונית התרחבה לממדים נוספים, ומאפשרת כיום בקרה על לוחות זמנים ומעקב על עלויות וכמויות על ידי שליטה עמוקה יותר, בקרה שוטפת, ותיאום מהיר ומדויק.
אחד ההיבטים המרכזיים שהבשילו בשנים האחרונות הוא הגדרה וניהול רמת הפירוט בכל שלב בתכנון, ( LOD Levels of Development – המתארות את רמת הפירוט הגרפי והכמותי של אלמנטים במודל, החל משלב הרעיון ועד לשלב הביצוע והתחזוקה) ובאופן גמיש, כך שניתן להתאים את המודל לשלב הפרויקט, בלי להכביד על תהליכי העבודה. גם השימוש בענן הפך לנורמה ומאפשר שיתוף פעולה ומידע בזמן אמת – מה שאומץ רק ע”י בודדים לפני עשור. חידושים אלה, לצד שיפור חוויית המשתמש ואוטומציה של תהליכים (כגון ניהול גרסאות, בדיקת התנגשויות וכלים נוספים), הופכים את BIM לכלי ניהולי מהותי ויעיל לכולם.
ובשורה התחתונה? BIM של 2025 הוא חכם, נגיש ומשולב יותר – ובכך מהווה בסיס לתכנון גמיש, מדויק וחסכוני.
אז למה דווקא עכשיו? היתרונות של BIM ב-2025
הבשלה טכנולוגית, רגולציה מתקדמת והבנה עמוקה יותר של היתרונות – כל אלה הופכים את 2025 לשנה שבה כבר אין סיבה להישאר מאחור. אם בעבר היו מי שראו ב-BIM השקעה מורכבת או ‘פתרון זהב’ לפרויקטים גדולים, היום מדובר בסטנדרט עבודה שמוכיח את עצמו – גם בפרויקטים קטנים ובינוניים.
שוק ה- BIM הגלובלי צפוי לזנק מ-8 מיליארד דולר בשנת 2024 ל-14.8 מיליארד דולר עד 2029 – גידול שנתי ממוצע של 13.1%, לפי דו”ח שלMarketsandMarkets. המשמעות והתוצאות בשטח ברורות: יותר ויותר חברות מבינות שלא מדובר בגחמה טכנולוגית, אלא בכלי חיוני לעבודה מדויקת, יעילה וכלכלית. ומהתוצאות בשטח עולים היתרונות: תיאום טוב יותר בין יועצים, זיהוי מוקדם של כשלים תכנוניים, קיצור זמני ביצוע והפחתת עלויות בלתי צפויות. כפי שמצוין באתר של ,HP מחקר שנערך מצא כי שימוש ב‑BIM לגילוי מוקדם של התנגשויות (clash detection) עשוי לחסוך עד 20% מעלות החוזה בפרויקטים בשיטת Design‑Bid‑Build.
אולם היתרון המשמעותי ביותר הוא היכולת לנהל את המידע ולא רק לשרטט אותו. מודל BIM איכותי מלווה את הפרויקט גם לאחר סיום הבנייה, תומך בתחזוקה חכמה ומספק תמונת מצב עדכנית בכל רגע באמצעות שימוש בחיישנים והרצת סימולציות להבנה מעמיקה על כל פינה ורכיב במבנה.
BIM כבר לא לבד – הטכנולוגיות שמרימות אותו לרמה הבאה
מבט קדימה: לאן הולכים מכאן?
אם BIM של 2025 הוא כבר הרבה מעבר לטכנולוגיה, השלב הבא הוא להפוך אותו לחלק מהתרבות הארגונית ולא רק להשתמש בו, אלא לאמץ את עקרונות העבודה שהוא מגלם ‘בחלקים הרכים’ שלו: שיתוף, תיאום, בקרה, ושקיפות. ערכים אשר גופים ציבוריים וחברות תכנון רבות בישראל ובעולם שואפים ונערכים אליהם הן באמצעות דרישות סף במכרזים, והן באמצעות בניית תשתיות פנימיות.
אחת המגמות הבולטות היא העלייה בהסתמכות על שירותי BIM חיצוניים (BIM outsourcing), המאפשרים לארגונים ליהנות ממומחיות ייעודית וגמישות תפעולית מבלי לבנות מערך פנים ארגוני מלא. כך יכולים גם גופים קטנים ובינוניים להיכנס לעולם ה-BIM, בהדרגה ולפי קצב הפרויקט. לפי ניתוחים עדכניים, המגמה תופסת תאוצה בשוק העולמי, כחלק מההתבססות של BIM כסטנדרט תעשייתי רחב.
אך בין אימוץ שטחי לשימוש מעמיק עובר קו דק. ארגון שבוחר לעבוד עם BIM אך משאיר את המידע בכלים סגורים או בידי מתכננים בלבד, מפספס את הפוטנציאל. ההיערכות הנכונה כוללת הגדרת תהליכים, הקניית ידע לכל בעלי התפקידים, ותיאום בין מערכות המידע.
בעתיד הקרוב, ההבדל יהיה בין מי שמנצל את ה-BIM באמת, לבין מי שמסתפק בגרסה הדיגיטלית הישנה.
אם אתם יזמים, מתכננים, או מובילים ארגון או משרד אשר פרויקטי בנייה גדולים כקטנים נמצאים אצלם תמיד בסדר היום, ואתם עושים שימוש ב- BIM כדאי שתשאלו את עצמכם את השאלות הבאות:
– האם יש לנו כיום תהליך עבודה מבוסס BIM או רק שימוש נקודתי במודל התלת-ממדי?
– האם המידע במודל נגיש גם לצוותים הלא תכנוניים כגון מנהלי פרויקטים, תפעול ותחזוקה?
– האם אנחנו עובדים בענן ומשתפים בזמן אמת או מתנהלים בקבצים סגורים ומיילים?
– האם אנחנו משתמשים במודל לניהול תקציב ולוחות זמנים או רק לצורכי תיאום תכנוני?
אהבתם?
קבלו את התכנים שלנו ישירות לתיבת המייל
זאת תחילה של ידידות מופלאה (:
ממש בקרוב נתחיל לשלוח לך תכנים, נתראה באינבוקס!