
הארגון שלכם מוכן לכל תרחיש אפשרי?
אנחנו חיים באקו סיסטם מורכב. המציאות העסקית שלנו מושפעת ממגמות גלובליות, תנודות של השוק, משברים פוליטיים ומהיציבות הביטחונית. אף אחד לא אוהב לדבר על אירוע הקיצון הבא. מנהלים נדרשים לקחת בעלות ולדאוג את תכנית הפעולה הטובה להמשך פעילות של ארגון יציב וחסין.
הגיע הזמן לעבור מניהול המשבר בזמן אמת, לבניית מערכת מעגלית שמנהלת את המשבר עוד לפני שהוא נוחת על מפתן הדלת שלכם.

ניהול סיכונים
הערכת כל התרחישים לפוטנציאל הפגיעה הארגוני והעסקי, מהגדול לקטן

תכנון וניהול משברים
הגדרת הOWNER לניהול משבר. מה הצעד הראשון שצריך לעשות, ומהם היעדים

ניהול השינוי
כל משבר מביא איתו שינוי, לפעמים אפילו לטובה. שינויים צריך לנהל ולהטמיע בצורה אפקטיבית כדי לחזק את תחושת החוסן הארגוני
במציאות המורכבת שלנו משבר כבר לא קורה אחת לחמש שנים. ארגונים עסקיים נדרשים לאמץ מיומנות של קפיץ, שיודע למתוח את הגבולות שלו ולעצב אותם בכל פעם מחדש ולהתרגל אליהם.

תרגול, תחקור והפקת לקחים לקידום מוכנות לחירום

גיבוש תרחיש ייחוס ארגוני ותוכנית להפחתת השיבושים התפעוליים

מיפוי תהליכים חיוניים ורמת השירות הנדרשת בהם במצבי חירום

גיבוש פתרונות יצירתיים לשיפור פעילות הארגון

תכנון חדרי מצב ותפיסת הניהול הארגונית במשבר

יישום תכניות לשימור ההון האנושי החיוני והחוסן הארגוני

ליווי יישום הנחיות ממשל

הדרכות וליווי מנהלים להערכות לחירום
צוות

דוד קליין
מנהל תחום המשכיות עסקית

לימור ברזילי
מנהלת חטיבת ארגוני השירות והמגזר הממשלתי

יחיאל קופרשטיין
מנהל מרכז ההתמחות
DRP ו BCP מטריקס

רועי קאיה
מנהל תחום תכנון,
ארגון ובקרה

מירב רוטשס
מומחית בתחום
ההון האנושי

יעל רוזן אביבי
מנהלת תחום או"ש שירות ודיגיטציה
רוצים לשמוע עוד?
תודה שיצרתם עימנו קשר! נהיה אתכם בקשר בקרוב.