ניהול ובקרה תקציבית

ל–AVIV מתודולוגיות בקרה תקציבית שפותחו בין היתר במסגרת הפעילות בניהול הקמה של פרויקטים בתעשיית ה -Semiconsuctor, והמבוססים על מתודולוגיית ה- PMBOK

AVIV מבצעת פרויקטים בתחום בקרה תקציבית ומיישמת כלים המאפשרים מתן סטטוס תקציבי עדכני בזמן אמת, לרבות נגישות למידע בהתאם לצרכי הארגון. צוות הבקרה מורכב מאנשי מקצוע מובילים מתחומי הכלכלה, ההנדסה והתכנון.

שירותי הבקרה התקציבית כוללים שימוש בכלי בקרה שונים אשר מבוססים על מתודולוגיית ה- PMBOK: איסוף כולל של נתונים, עיבודם וניתוחם, עריכת אומדן תקציבי ותחזית הוצאות בפרויקט, בניית סט מדדים לביצוע הבקרה והצלבת נתונים מול כלל מערכות המידע בארגון. ניהול מאגר מידע אינטגרטיבי של נתוני התזרים ושל אבני הדרך בפרויקט.

איסוף, ליווי, בנייה והכנה של אומדן תקציבי, לו”ז ותוכנית עבודה שנתית. ניתוח עמידה ביעדים כיום, ו/או צפי לעמידה ביעדים בעתיד, לרבות הרמת דגלים, קידום חשבונות, ניתוח מגמות והסקת מסקנות להמשך. זיהוי בעיות ופערי דיווח דיווחם למנהלי פרויקטים ולגורמים פנימיים בארגון, כל זאת תוך ראייה מערכתית של כלל הפרויקטים, סנכרון בין הגופים השונים ואינטגרציה של נתונים.